求职技巧调查表
我们先来做一个小小的测试。本份调查表帮你综合评估自己的综合实力和求职技巧。在正式踏上求职路之前，建议你先进行一次这样的综合自检。以明确自己优势和不足，并找到改进的方向。本表中所有问题的评分标准如下：
1． 从未（或“一点都不知道”）
2． 很少（或“了解很少”）
3． 一般（或“一般了解”）
4． 较多（或“了解较多”）
5． 很多（或“非常了解”）
规划
1. 我对各种外企，国企和民企以及事业单位，政府机构在校园里的招聘时间以及他们
所看重的素质能力非常了解。
2. 我知道在每个时间段内自己应该从事的事情，比如在假期实习或者提升自我能力
3. 我对自己在求职过程中的时间安排，精力安排和花费有清楚的计划。
长线准备
1． 我已经有意识有计划的参加公司里的实习，并在过程中有意的体会企业文化，员工
工作标准和要求，以及行业发展趋势
2． 我和很多潜在的可以在未来帮助我求职或者提供有效信息的人接触过
职场调研
1． 我知道自己最感兴趣的公司并了解这种类型的公司在工作方式，薪酬制度和员工福
利方面的特点
2． 我对自己有深刻的了解，并清楚自己能够胜任的工作类型以及职位
3． 我明白公司的招聘流程和渠道，以及招聘人员所关注的应聘者的主要方面
4． 我了解我的潜在竞争对手，以及他们大致的实力
渠道分析
1． 我知道可以从哪些渠道或者以某种方式来获得工作的相关信息
2． 我知道这种渠道或者方式的优势劣势，并在寻求强化优势，规避劣势
个人定位
1． 我知道自己的优势并了解如何将自己的优势和理想的工作有效地衔接起来，最大化
发挥它
2． 我知道自己的缺点和劣势，并逐步改善和合理规避
竞争策略
1． 我知道自己身边有哪些资源，并清楚如何最有效的利用这些资源
2． 我对可能遇到的风险和困难有大致的了解，并了解如何规避
3． 我可以积极地调整自己的心态，使它处于最佳状态
4． 我知道如何发挥自身的优势和弥补自己的不足
文书准备
1． 我知道做简历时的误区和技巧以及必要常识
笔试面试
1． 我知道公司笔试的目的，并能根据调查而掌握什么是有效的回答
2． 我了解公司的最常用的几种面试方式，并且知道如何应对每种方式
3． 我知道面试官可能问到的问题，并且知道什么才是合适得体和他所期望的答案
4． 我了解如何在面试时调节自己的心态，并对自己积极暗示
5． 我知道面试时我可以问的问题和绝对不要涉及的问题，以及合适的提问时间
管理细节
1． 我知道如何着装才能得体合适，以及着装的细节
2． 我知道应该在什么时间，以什么方式给面试官写感谢信
我的得分是32 只要你能搞定公司内部有实质作用的推荐 这些东西都是shit 哈哈哈哈,其实推荐也算是渠道,资源里的一项阿 我基本都是碰运气的，甚至不知道自己有什么特长。 潜力和实力说话.
靠关系进实在很屎 nnnooo在 2004-12-29 11:32 发表:
哈哈哈哈,其实推荐也算是渠道,资源里的一项阿
这也是,一朋友被推荐去一日本公司,然后面试考试全凭自个,400人选4个. barrett在 2004-12-29 18:19 发表:
潜力和实力说话.
靠关系进实在很屎
我只是陈述一个事实
不夹杂主观感受
然后我再陈述一个事实
最NB的人肯定不在体制内
然后我再陈述一个事实
e.g.我很讨厌BUSH，相信很多人也是。但我不会在2004/12/30这个时点上说：“你们知道么，BUSH这B实在很屎。” 豁达即将改制，实行推荐人制度，有实力的没推荐人的就进不来了，哈哈。 豁达王小石案件？ b_monkey在 2004-12-30 00:13 发表:
豁达即将改制，实行推荐人制度，有实力的没推荐人的就进不来了，哈哈。
我第一个请求辞职！ barrent我知道你很认真，但推荐人制度我还是得跟你解释一下，和你想象的不一样。
1 推荐人制度首先是对推荐人的能力和水平的肯定。
2 良性的社会关系是一笔财富。
3 被推荐人仅通过推荐人取得入门槛的资格，但发展还要靠自己。
4 现在的推荐人制度已经成为大企业招聘人才的主要手段之一。拿我们公司来说，每次关键岗位有了空缺，我们就直接发布荐才计划，鼓励内部员工推荐自己认识的合适的人来应聘。如果被推荐人被录用，推荐人本人也能拿到一笔2000到5000不等的荐才奖。
最后打个比方，同样一个编程人员的岗位，两个同样的应届毕业生，一个人没有推荐人，另一个人的推荐人是我们部门的一个技术专家，他说：“我跟他谈过，认为他的能力做这个岗位绰绰有余。”那天平肯定会倾向后一个人。
将来的豁达也是这个方向，停止新会员注册，如果有ryan或者非谓或者jaxx告诉我，他们有一个朋友，非常有意思，希望来豁达发贴，他们确信这个人可以为豁达带来一些东西，那我毫不犹豫的会把权限开放给他们。提高门槛不意味着排斥，我想我和你是一样的，只是希望论坛的质量向我们所希望的那个方向提高。
如果我这样解释过了你还想辞职，那我尊重你的意愿。 那我成立个猎头公司类似kutdatpeople.com，豁达可以将推荐人的工作外包给我这个公司做。我可以雇佣很多豁咪做职员，聘请前豁达元老做非执行董事或顾问。给大吃荣誉干股做董事局主席。我就做CEO什么滴。努力将豁达的精英性发挥到极致。:lol: 嘿嘿，你做外包？你用什么付薪水给你的手下？反正我是没钱给你，哈哈。 不会又是.COM公司的盈利模式之困？55:tears:
对了。说真的。如果给豁达推荐人是不是也发豁币？ b_monkey在 2004-12-30 12:19 发表:
如果我这样解释过了你还想辞职，那我尊重你的意愿。
已考虑清楚,请求允许. jaxx在 2004-12-30 00:06 发表:
然后我再陈述一个事实
e.g.我很讨厌BUSH，相信很多人也是。但我不会在2004/12/30这个时点上说：“你们知道么，BUSH ...
说的不错,嘲讽的很BI. barrett在 12-30-2004 13:59 发表:
已考虑清楚,请求允许.
你是要辞职还是自杀？ barrett在 2004-12-30 14:02 发表:
说的不错,嘲讽的很BI.
你知道我在帮你说话就好 :coque: 我这人一向双关 b_monkey在 12-30-2004 14:17 发表:
你是要辞职还是自杀？
哎.BM,你速度太快了,barrett都被“自杀”了,我只好用这个ID登陆,我的意思是辞职,很简单,将读版后那那barrett这个删除掉.既可.
另:JAXX同学学习速度还是很快嘛。 我分明收到了短消息：请删除我的名......
我就当成删ID处理了。可是，现在，据说我的上述操作不可逆。
那你就重新注册barrett吧。应该可以的。
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