讨好自己的上司 保证本部门的利益 这是个基本的出发点
不过按我现在和boss极度冰火不容的角度出发 肯定黑他一次
唉 BM 牛人 趁机架在重启，我正好有20分钟的空，来揭晓一下答案
第一点，我们部门的人为别部门培训，肯定是占用我部门的人的effort。虽然在绩效考评时，有一点是“Fulfilled the tasks of CA allocated on time and in good qualityt(5%)”，意思是“完成部门经理分配的任务”。但现在这个任务，不是我部门的项目，所以就很微妙了。如果经理本身的意愿是do a favor，那么无疑他会把这项工作计入绩效考评；但如果不是的话，他不仅不会把这项工作计入考评，而且会在心中对这个培训人的印象打一个折扣。
所以，从培训人方面考虑，自然是把这项工作给推开。
第二点，就狒狒本身来说，如果他直截了当的告诉娄瘦自己部门的人不能提供培训，那未免也显得过于不合作，而且有越俎代庖之闲。（以后在部门经理级别的人的密谈中，这将成为狒狒的小气量的证据）所以，就我分析，这个不提供培训的话一定是要从我嘴里说出的，由狒狒把这个意见forward给娄瘦。
所以，从狒狒的角度，他只是提供一个部门反馈的结果，而（表面上）不是做出决定的人。
所以，我写了这样一封信
发件人: MCG DING Zhaohua
发送时间: 2004年3月24日 16:52
收件人: MCG Fei Xiaoqiang
抄送: MCG Liu Qiang; MCG Ye Pingping; 'guy.filliot@alcatel.fr'
主题: 答复: SARA training plan for new comers
Hi ,Dr.Fei
About the 3 trainings courses,I talked with the trainers and here is the result:
1,UMTS Introduction: Last year,Miss Ye Pingping is the trainer of this course.She is now in France and will stay there until April 10th.（注意，我这属于故意误报，将其回国日期拖后数天）No one else in our dep. could give training on that subject.So the answer is No.
2,Alcatel 900/1800 NSS Description of the HLR,RCP and OMC Equipment: Guy said he could supply the training,and he also pointed that Sara project do not need that training. So Mr. Lou had better contact Guy to talk over this matter.
3,7670 MGW training:Now the workload of A7670 is very heavy and Liu Qiang do not have enough time.According to the workshedule he will be busy for months,So the answer is No
这封信，发给狒狒，抄送三个相关的培训人（结果的真伪性）。但是，现在就发信么？当然不，假如结果不合狒狒心意怎么办？假如他认为实际上应该提供一到两项培训呢？（不管是做姿态也好还是什么？）
所以，等到四点半，狒狒会议结束回到座位，我向他报告了一下基本情况，并提出建议：“刘强和叶萍萍的培训就算了，但Guy的那项我建议娄瘦和Guy本人讨论一下。”看着狒狒脸上一片流光溢彩，我立刻补充道：“我把这件事发封Mail跟您报告一下。”
回到座位上，ctrl-enter，完美的一天就结束了。 :correct::shy:
好机敏哦，以后就派你送鸡毛信了~ 处理的不错，但是有一点你的想法和实际情况会有偏差，不论这件事情在面上你处理的如何漂亮，楼瘦都会迁怒于你BOSS，你部门的利益还是要靠你老板和你们自己去争取，这些说白了都是小事，那胖子或许还真是有一套的。
也许是你BOSS暂时不得势，但也有可能是你跟了一个不是很强势的老板，对于你来讲，我觉得事情面子上处理的不错，但大公司里要会左右逢源的，再往深里想想。
另外赵丫说的是在理的 后续报道
昨天狒狒突然问：“你现在年薪是多少？”
我说：“我的年薪，呃~~呃”
他讲：“来来来，写到我桌上。”
我讲：“税前的哦，工资补贴年终奖都统计在里面的哦！”
我写，他看
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